上海电气李斌技师学院劳模工作室简报

2007年第4期

“工作室”提供交流平台   海立展示企业管理风采

2007年11月29日，上海电气李斌技师学院“工作室”积极搭建交流平台，组织上海第一机床厂有限公司、上海电机学院经济管理学院近35人，走入上海海立集团，感受海立企业管理理念，学习企业管理经验。

在海立集团，发展规划处的工作人员向这些来自其他企业的学员们讲述了海立15年的跨越式发展历程。上海日立紧抓世界经济格局重心转移和中国家电工业大发展的契机，准确把握全球和中国空调行业的发展趋势，连续11次果断及时追加投资，实施跨越式的发展战术，产能从投产时25万台到吸收合并森林电器后达到1,200万台年产能规划，成为跻身世界三甲，领跑中国空调压缩机业的供应商。“成为空调压缩机的全球供应商”的是所有海立人的企业愿景。

海立品牌的打造靠的是什么？学员们很快就得到了答案，那就是加强企业的科学管理和走自主创新之路。从1994年至今，面对不同的市场环境，海立学习和借鉴外企管理经验的基础上创造了“3N4M5S”现场管理模式，实施“扁平化、矩阵型”管理，利用“六西格玛”的数量统计原理，优化上海日立运行管理的流程，以IT信息化促进工业化，提高企业管理水平。同时，上海日立的技术发展之路也历经了引进技术、消化吸收、联合开发和自主创新等四个阶段，最终选择了坚持“产品专业化创新之路”，从当初的东渡日本、拜师学艺到今日的集中研发、自主创新；从当初的手工图纸指令到今日的ERP、PDM的软件使用……。

海立的管理人员还向学员们掏出了他们自主创新的“法宝”，如中方控股的体制保证、以信息化带动工业化、整合各类应用技术和要素技术开发新产品、以两级研发的思想引领未来发展、注重科技人才培养、科技创新激励机制等等。

按照李斌技师学院“工作室”就此次经验推广的活动安排，海立集团热情邀请企业管理培训的学员们走进海立的开放式教育培训基地。它成立的宗旨就是增长员工知识、提升员工素质、培养优秀员工”， 李斌技师学院分院就落户在这里，积极创造机会为企业员工开展技能培训，提供职业发展机会。接着，学员们走进了海立的生产车间，在那里亲眼目睹了海立科学的生产管理流程和先进的质量管理体系。

在场的参观人员深刻地体会到，正是管理创新和技术创新为上海日立支撑了品牌建设，更提供了源源不尽的发展活力。他们纷纷表示，要将海立的先进管理经验带回去，结合自己企业的状况和特点，思考自身的发展规划，这也正是李斌技师学院“工作室”组织这次的活动的积极意义所在。为企业之间、校企之间搭建学习和交流的平台将是“工作室”今后继续要做好、做实的工作内容之一。